会上，建局进马泽平分享了国内外先进企业转型发展的年基典型案例，回顾了“十一五”以来集团基础设施业务经历的础设六个发展阶段和探索实践的经验启示。他指出，施业“十一五”以来，马泽集团基础设施业务经历了艰难起步、平出不断创新、席中勇于引领的建局进发展历程，实现了从跟跑到并跑，年基甚至部分领域领跑的础设跨越。集团党组高度重视基础设施业务发展，施业提出了“坚定不移服务国家战略、马泽坚定不移开拓市场、坚定不移完善管理体系、坚定不移提升发展质量”的总体要求。集团上下要切实提高政治站位，深刻认识发展基础设施业务是服务国家战略、践行央企“两个基础”“六个力量”的具体体现，更好发挥集团投资建设主力军作用。

　　马泽平强调，中建一局要加大工作力度，努力开创基础设施业务高质量发展新局面。一是坚决服务交通强国、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，将自身发展融入国家大局中。二是抢抓发展机遇，用好用足政策红利，提前为市场开拓谋篇布局。三是顺应社会趋势，紧贴民生需求，多措并举发展城市更新业务。四是坚持创新驱动，抢占新基建市场，以数字化、智慧化为传统业务赋能。五是优化商业模式，拓宽资金来源，推动金融与建设运营的深度融合。六是强化党建引领，深入开展党史学习教育，聚焦“一创五强”战略目标，全面落实“166”战略举措。

　　会议集体学习了集团审计部《中建集团铁路业务审计报告》，听取了中建一局基础设施业务工作报告，相关子企业围绕环境治理、轨道交通、“新基建”等业务进行交流发言。

　　本次会议采取“现场+视频”形式召开，设1个主会场和150余个视频分会场。集团市场管理部、项目履约管理部、审计部、基础设施事业部有关负责人参加会议并发言，中建一局领导班子、相关部门及所属18家子企业，共计130余人在主会场参会。（企业文化部，市场管理部，中建一局供稿）